東日本大震災から6年、支援活動を聞いてみよう！『パル未来花カフェ』

2017年５月20日（土）、パルシステム東京新宿本部で、「パル未来花基金」の2016年度助成グループの報告＆交流会「東日本大震災から６年、支援活動を聞いてみよう！『パル未来花カフェ』」を開催しました。

震災復興支援基金「パル未来花基金」は、復興支援を続ける組合員を資金面で応援する基金。2016年度までに、延べ41の組合員グループに総額1千27万6,710円の助成を行いました。  

報告会の冒頭、まずは、大船渡市で、図書活動を通じた復興支援に取り組む「おはなしころりん」理事長の江刺由紀子さんから、活動の紹介と、支援に取り組む際の工夫をお話しいただきました。

続いて、「パル未来花基金」のアドバイザーをお願いしている、日本NPOセンター・事務局長の吉田建治氏から、支援を続けるための組織基盤強化などについて、お話しいただきました。

日本NPOセンターは、ボランティアやNPO団体からの相談対応、相談を受ける人材の育成、企業や行政と市民活動をつな役割などを担っています。

その中で、「NPOやボランティア団体から、組織運営の相談を受けることが多いです」と吉田氏。支援をしたいという強い思いで始めることの多いボランティア活動。しかし、活動する中で、コストや仲間作りなどに悩み、継続の難しさにつきあたる団体が多いと言います。

「継続のために考えていきたいのは『組織基盤強化』です。組織基盤強化を船に例えると、活動が積み荷、団体の組織基盤が船です。積み荷は船にのせないと届けられませんが、運ぶ船のことは後回しになりがちです。単発のプロジェクトであればそれでもいいかもしれない。しかし、長く続けるには、船のことを考えなければなりません。」と吉田氏。

「どんな船が必要かは、団体によって違う。皆が皆、タンカーを目指さなければいけないわけではなく、TPOに合わせた船を考えいきましょう」と、組織基盤強化の重要性を呼びかけました。

また、パル未来花基金のアドバイザーとして、助成グループの活動のどういう点に注視しているかをお話しいただきました。

被災地の現状やニーズ・課題を捉える「現状認識」、課題に対応するための「計画性」、計画に「実現可能性と将来性」があるか、課題意識やニーズとやろうとしていることに「整合性」があるか…、それらを総合的に判断して、団体の活動を見ていると言います。

その上で、「皆さんの活動には価値がある！」と力強いエールも。助成グループの活動の成果や課題、悩みを共有した上で、「支援する→される関係から、ともに歩む関係になりましょう」と、震災直後の支援から、新たな支援の段階にうつる時期がきていることを訴えました。

パル未来花基金」助成グループからの活動報告は、グループごとに設けたブース（テーブル）を参加者が自由にまわり、交流を行う形式で実施しました。

より多くのグループの報告を聞いていただくため、一グループの報告・交流時間は約10分。そろそろ次のグループに移動をお願いします」という事務局の声かけも聞こえないほど、どのグループも熱心にお話しをされていました。

パルシステム東京では、「3.11を忘れない」を基本視点に、東日本大震災被災者支援のため、これからも組合員とともに様々な支援活動に取り組んでいきます。